企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見(jiàn)的培訓形式包括企業内訓、各類EMBA研修等。企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人(rén)員(yuán)素質、能力、工(gōng)作(zuò)績效和對組織的貢獻，而實施的有計(jì)劃、有系統的培養和訓練活動。目标就(jiù)在于使得(de)員(yuán)工(gōng)的知識、技能、工(gōng)作(zuò)方法、工(gōng)作(zuò)态度以及工(gōng)作(zuò)的價值觀得(de)到改善和提高，從(cóng)而發揮出最大(dà)的潛力，提高個人(rén)和組織的業績，推動組織和個人(rén)的不斷進步，實現組織和個人(rén)的雙重發展。

企業内訓

内訓簡介

企業内訓根據其自(zì)身(shēn)的行業特點和發展狀況而“量身(shēn)定制”的專門(mén)培訓，課程可(kě)以以企業内部中高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)爲主要培訓對象，也可(kě)以以基層員(yuán)工(gōng)精神面貌、工(gōng)作(zuò)精神以及心态等各個方面進行培訓。

授課老師(shī)、課程内容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。目标就(jiù)在于使得(de)員(yuán)工(gōng)的知識、技能、工(gōng)作(zuò)方法、工(gōng)作(zuò)态度以及工(gōng)作(zuò)的價值觀得(de)到改善和提高，從(cóng)而發揮出最大(dà)的潛力提高個人(rén)和組織的業績，推動組織和個人(rén)的不斷進步，實現組織和個人(rén)的雙重發展。

内訓對象：生(shēng)産車間部、新産品研發部、生(shēng)産管理(lǐ)部、技術(shù)研發部、質檢部、銷售部、人(rén)事(shì)部、工(gōng)程項目部、财務部、客服部、招商部、高層管理(lǐ)部、董事(shì)會成員(yuán)等等、科(kē)研機(jī)構

内訓流程

了解企業培訓需求

了解企業的具體(tǐ)培訓需求，明确企業培訓目标；在培訓課程設置、授課教師(shī)要求及授課時間等方面進行探討(tǎo)；

确認需求

同參訓學員(yuán)的經理(lǐ)進行訪談，

内訓流程

确認企業的培訓需求，對所期望的結果達成共識，并制訂适當的培訓方案：

1、客戶根據企業需求提成内訓要求。

2、專家老師(shī)根據企業提出的需求以及跟員(yuán)工(gōng)溝通後，給出一個初步的内訓方案。

3、在企業溝通初步内訓方案後，安排相(xiàng)關人(rén)員(yuán)與企業員(yuán)工(gōng)和主管溝通，了解企業的現狀和出現的問(wèn)題，充分(fēn)考量客戶需求達到的效果。

4、在了解企業員(yuán)工(gōng)及主管的意見(jiàn)和企業現狀之後，分(fēn)析、修改方案提交企業審核，最大(dà)限度的征求企業意見(jiàn)。修改定方案以符合企業要求。

5、通過不斷的修改、理(lǐ)解、最終形成内部方案并雙方确認。

6、雙方簽訂内訓合同并依據合同執行計(jì)劃。

作(zuò)用

1、是企業文化落實人(rén)心的最佳選擇

2、是一個學習型組織習慣養成的需要

3、是人(rén)性爲本的需要

4、是保持企業競争優勢的需要

5、是提升職業素質的最佳路(lù)徑

6、是發揮執行力素養的需要

7、是建立企業強大(dà)凝聚力的需要

8、是确保持續進步與創新的需要

企業外訓

企業外訓是指由社會上的培訓機(jī)構來(lái)實施培訓。外部培訓可(kě)以利用社會上的培訓資源，彌補企業内訓的不足。外部培訓不僅節省了金錢，更重要的是節省了時間，提高了效率。

通常可(kě)以選擇的方式有：聘請(qǐng)外部講師(shī)、聘請(qǐng)專門(mén)培訓機(jī)構、聘請(qǐng)咨詢公司、聘請(qǐng)學校(xiào)教育基構等。另外，爲企業的客戶提供培訓也是外訓的一種方式，适用于B2B企業的供應商一方，可(kě)以鞏固客戶關系，傳播企業的文化、價值觀和優秀實踐，體(tǐ)現企業的發展與實力。

相(xiàng)對于企業來(lái)說(shuō)，外訓亦指公司根據企業自(zì)身(shēn)戰略規劃或内部部門(mén)需求，安排公司内部特定人(rén)員(yuán)參加由外部學校(xiào)、機(jī)關、事(shì)業團體(tǐ)、培訓機(jī)構等組織的課程的培訓形式。